Тайное оружие России. Часть первая
Несмотря на то, что на Западе вот уже в который раз заявляют о необходимости ввести ограничительные меры против нашей атомной отрасли, влияние России на мировом рынке только растёт. Так, за 2022 год ядерный экспорт вырос более, чем на 20%. И это если мы говорим только об более-менее открытых данных. Отношения, к примеру, с тем же Ираном сюда не включены.
Сила "мирного атома" состоит в том, что, благодаря специфике самой отрасли, выстроенные однажды отношения не так легко порвать. Некоторые страны в том же ЕС (к примеру, Финляндия, Болгария, Чехия, Венгрия, Словакия), до сих пор зависят по поставок ядерного топлива из России. Это необходимо для обслуживания АЭС, которые построены ещё в советские времена. Да, это не мешает им проводить совершенно антироссийскую политику. Однако и полный разрыв они себе позволить не могут. Хотя даже газопроводы, как выяснилось, можно взорвать.
Поэтому коммерческая составляющая, разумеется, важна. Прибыль "Росатома" исчисляется в миллиардах долларов. Однако ключевым тут является именно формирование долгосрочной геостратегической сферы влияния. Ведь строительство АЭС влечет за собой кредит на строительство, соглашения на обслуживание, обучение местных операторов и, разумеется, пополнение запасов топлива.
При этом успеху "Росатома" способствует практически полное отсутствие серьёзной конкуренции. Россия продолжала инвестировать в производство ядерного топлива и технологий после распада Советского Союза. В то время как в остальном мире эта отрасль благополучно атрофировалась.
Кроме того, важным моментом является то, что "Росатом" объединяет в себе сотни предприятий, которые охватывают весь жизненный цикл строительства АЭС. Ни один конкурент не имеет столь широких компетенций.
Взять к примеру те проблемы, с которыми сталкивались французы при строительстве АЭС "Олкилуото-3" в Финляндии. Занимавшийся проектом консорциум AREVA-Siemens вынужден был привлекать 1400 (!) субподрядчиков из 27 государств. А всё потому, что во Франции наблюдался более чем 10-летний перерыв в строительстве реакторов. Результатом этого стала потеря квалификации многими специалистами отрасли, которые в силу невостребованности уже были вне рынка.
О каком качестве выполнения работ можно говорить при столь масштабном распылении средств и информации? Любая незначительная модификация требовала согласования на нескольких языках с подрядчиками, которые находились в разных уголках планеты. Даже поиск ошибки в системе являлся очень непростой задачей.
Вот у "Росатома" такой проблемы нет. Любые проблемы контактов в цепочке "заказчик - генеральный подрядчик - исполнитель" сведены к минимуму. То самое "наследие советской системы" оказалось гораздо более жизнеспособным по сравнению с тендерами. Продолжение следует...
Сила "мирного атома" состоит в том, что, благодаря специфике самой отрасли, выстроенные однажды отношения не так легко порвать. Некоторые страны в том же ЕС (к примеру, Финляндия, Болгария, Чехия, Венгрия, Словакия), до сих пор зависят по поставок ядерного топлива из России. Это необходимо для обслуживания АЭС, которые построены ещё в советские времена. Да, это не мешает им проводить совершенно антироссийскую политику. Однако и полный разрыв они себе позволить не могут. Хотя даже газопроводы, как выяснилось, можно взорвать.
Поэтому коммерческая составляющая, разумеется, важна. Прибыль "Росатома" исчисляется в миллиардах долларов. Однако ключевым тут является именно формирование долгосрочной геостратегической сферы влияния. Ведь строительство АЭС влечет за собой кредит на строительство, соглашения на обслуживание, обучение местных операторов и, разумеется, пополнение запасов топлива.
При этом успеху "Росатома" способствует практически полное отсутствие серьёзной конкуренции. Россия продолжала инвестировать в производство ядерного топлива и технологий после распада Советского Союза. В то время как в остальном мире эта отрасль благополучно атрофировалась.
Кроме того, важным моментом является то, что "Росатом" объединяет в себе сотни предприятий, которые охватывают весь жизненный цикл строительства АЭС. Ни один конкурент не имеет столь широких компетенций.
Взять к примеру те проблемы, с которыми сталкивались французы при строительстве АЭС "Олкилуото-3" в Финляндии. Занимавшийся проектом консорциум AREVA-Siemens вынужден был привлекать 1400 (!) субподрядчиков из 27 государств. А всё потому, что во Франции наблюдался более чем 10-летний перерыв в строительстве реакторов. Результатом этого стала потеря квалификации многими специалистами отрасли, которые в силу невостребованности уже были вне рынка.
О каком качестве выполнения работ можно говорить при столь масштабном распылении средств и информации? Любая незначительная модификация требовала согласования на нескольких языках с подрядчиками, которые находились в разных уголках планеты. Даже поиск ошибки в системе являлся очень непростой задачей.
Вот у "Росатома" такой проблемы нет. Любые проблемы контактов в цепочке "заказчик - генеральный подрядчик - исполнитель" сведены к минимуму. То самое "наследие советской системы" оказалось гораздо более жизнеспособным по сравнению с тендерами. Продолжение следует...